編者按：2024年是集團(tuán)公司“執(zhí)行力建設(shè)年”與“高品質(zhì)建造年”，宏嘉公司深刻把握環(huán)境的時(shí)與勢(shì)，抓好發(fā)展的謀與干，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效潛力，充分調(diào)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。即日起，宏嘉公司推出“見(jiàn)舉措”系列專欄，深度解讀推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮點(diǎn)舉措。
2024年，企業(yè)發(fā)展壓力沉肩，挑戰(zhàn)前所未有，宏嘉公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“過(guò)緊日子”思想，把降本增效作為年度重點(diǎn)工作任務(wù)，在設(shè)備物資采購(gòu)節(jié)資、修舊利廢、材料周轉(zhuǎn)等方面多措并舉，將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變?yōu)椤爱a(chǎn)品”、使“廢舊”轉(zhuǎn)為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細(xì)血管”。
在采購(gòu)節(jié)資中降低成本
材料采購(gòu)是產(chǎn)品加工制作的關(guān)鍵前期工作，也是實(shí)現(xiàn)降本增效最直接的途徑。2023年下半年以來(lái)，針對(duì)用量最大的橋梁鋼板材料，宏嘉公司提前梳理每項(xiàng)產(chǎn)品所需鋼板規(guī)格，通過(guò)北投集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式，直接與鋼廠合作進(jìn)行采購(gòu)，降低約9%的采購(gòu)成本。
生產(chǎn)車間內(nèi)的各類規(guī)格鋼板 唐華鐘/攝
針對(duì)規(guī)格復(fù)雜的零星材料，宏嘉公司充分利用好信息化管理手段，依托北投集團(tuán)招采平臺(tái)，對(duì)常用零星材料進(jìn)行批量詢價(jià)、集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)“以量換價(jià)”的效果。2024年一季度，公司開(kāi)展了小五金、勞保類材料批量詢價(jià)，采購(gòu)單價(jià)降低約10%，較以往常規(guī)采購(gòu)時(shí)間縮短3—4天，進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間供應(yīng)效率。此外，宏嘉公司按照集團(tuán)公司信息化工作要求，積極搭建使用金蝶云星空系統(tǒng)，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)、物資出入庫(kù)、廢舊物資管理等方面實(shí)施信息化全覆蓋管理，切實(shí)提升相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率。
宏嘉公司信息化管理系統(tǒng)
在修舊利廢中挖掘潛力
邊角料利用率不高一直是制約宏嘉公司壓降經(jīng)營(yíng)成本的“老大難”問(wèn)題。隨著宏嘉公司成功開(kāi)辟交安設(shè)施業(yè)務(wù)板塊，涉鋼產(chǎn)品類目也不斷得到擴(kuò)充，針對(duì)隧道連接鋼板、鋼臺(tái)座、永久交安設(shè)施桿件等小型鋼構(gòu)件下料加工，公司積極推行“鋼材邊角料再利用”措施，優(yōu)先使用符合技術(shù)工藝要求的鋼材邊角料，有效盤(pán)活了鋼板邊角料資源，最大程度提高鋼材利用率。
產(chǎn)業(yè)工人焊接永久交安設(shè)施桿件 韋甫誠(chéng)/攝
今年以來(lái)，公司累計(jì)在蒼容高速、武忻高速、百色南環(huán)線等項(xiàng)目產(chǎn)品中投入使用鋼材邊角料約20噸，有效降低鋼材采購(gòu)成本約9萬(wàn)元。“鋼材邊角料再利用”在機(jī)械設(shè)備配件改造中也得到了運(yùn)用，宏嘉公司使用鋼材邊角料加工拋丸除銹機(jī)輸送軸4根、保護(hù)套6套，不僅節(jié)約配件采購(gòu)成本近萬(wàn)元，也提升了機(jī)械設(shè)備維修效率。
生產(chǎn)車間使用鋼材邊角料進(jìn)行加工 唐華鐘/攝
在材料周轉(zhuǎn)中開(kāi)源節(jié)流
除了采購(gòu)節(jié)資、修舊利廢，在細(xì)節(jié)處做實(shí)降本增效文章，宏嘉公司還采取了開(kāi)源節(jié)流的宏觀舉措，大力開(kāi)展材料回收周轉(zhuǎn)工作。宏嘉公司按照集團(tuán)公司工作部署，精心組織策劃，安排專人深入各項(xiàng)目開(kāi)展周轉(zhuǎn)材料回收工作。
回收周轉(zhuǎn)材料裝車現(xiàn)場(chǎng) 莫竣羽/攝
截至今年4月，宏嘉公司已累計(jì)回收各類周轉(zhuǎn)材料約3295噸，預(yù)計(jì)可節(jié)約材料采購(gòu)成本約988.5萬(wàn)元，材料回收周轉(zhuǎn)工作取得顯著成效。
生產(chǎn)車間對(duì)回收的鋼圍堰模板進(jìn)行加工改造 曾華亮/攝
同時(shí)，宏嘉公司貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”思想，積極與各項(xiàng)目進(jìn)行溝通，充分了解項(xiàng)目材料需求，優(yōu)先使用周轉(zhuǎn)材料。今年以來(lái)，經(jīng)維修保養(yǎng)、加工改造的鋼模板、鋼圍堰、鋼臺(tái)座等周轉(zhuǎn)材料已陸續(xù)投入到平陸運(yùn)河橋梁、江壇公路等項(xiàng)目使用，讓“舊材料”煥發(fā)出“新活力”。
宏嘉公司將持續(xù)貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，深入挖掘影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的堵點(diǎn)難點(diǎn)，在降本增效上下足真功夫、拿出硬實(shí)招，實(shí)現(xiàn)效率與節(jié)約“兩手抓”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。