為貫徹落實公司人才發(fā)展規(guī)劃，加快人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)，檢驗“建匠·星計劃”導(dǎo)師帶徒活動成效，綜合考核新員工業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)提升情況，近日，廣西路建集團一公司組織開展2023屆新員工“建匠·星計劃”導(dǎo)師帶徒活動第一期考核暨試用期滿考核。
項目考核現(xiàn)場 覃岑往/攝
此次考核采用“線上+線下”的方式進行，考核組通過組織新員工及導(dǎo)師參加線上業(yè)務(wù)理論考試，線下查閱導(dǎo)師帶徒活動筆記、日常教學(xué)活動記錄等書面材料并與師徒進行座談交流，多方面了解導(dǎo)師帶徒成效。
新員工、導(dǎo)師參加線上業(yè)務(wù)理論考試 班鶴贏/攝
座談會上，新員工結(jié)合自身的成長經(jīng)歷和工作實踐，暢談入職半年來在項目工作、學(xué)習(xí)、生活中的收獲與成長，分享了體會認識，表達了與項目共同成長的使命感、自豪感。
導(dǎo)師們也分享了自己的教學(xué)經(jīng)歷與下一階段的帶徒規(guī)劃，講述了自己所帶徒弟的成長蛻變，飽含對徒弟的關(guān)愛與殷切期望。
新員工講成長、談感悟 覃岑往/攝
考核組聽取了導(dǎo)師與徒弟的分享后，對新員工們工作學(xué)習(xí)成果表示肯定，鼓勵學(xué)員持續(xù)發(fā)揚熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、自強不息、頑強拼搏、作風(fēng)正派的精神，不斷精進自身業(yè)務(wù)技能，提升人際交往能力，盡早成為能獨當(dāng)一面的崗位能手。就項目“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況，考核組提出四點要求：
一、發(fā)揮優(yōu)勢，促進人才培養(yǎng)
要根據(jù)各位新員工的特點長處因材施教，充分利用“我進步我來說”新員工演講、輪崗交流等加強高素質(zhì)人才發(fā)展的有力渠道，為新員工搭建廣闊的平臺。
二、教學(xué)相長，加快青年成長
各新員工要提高思想站位，瞄準定位，立足崗位，以自身業(yè)務(wù)為主的同時，與其他工作崗位加強通力協(xié)作，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)力效能，爭取在工作中有更大作為。
三、發(fā)揚勤學(xué)肯干的精神
以“每周一師”系列優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒故事為榜樣，以“活到老，學(xué)到老”的學(xué)習(xí)態(tài)度加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己、不斷提高實踐工作技能。
四、廉潔敬業(yè)
新員工要發(fā)揚踏實務(wù)實的態(tài)度，警惕工作中的廉潔風(fēng)險，保持思想純潔，爭取更大的進步。
下一步，一公司將繼續(xù)加強青年員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，全力鍛造愛崗敬業(yè)、技術(shù)熟練、專業(yè)精湛、作風(fēng)過硬的青年人才隊伍，不斷為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級注入青春正能量，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展人才根基，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
來源：一公司各項目
供稿：班鶴贏、覃岑往、曾詠健
排版：韋燾
責(zé)編：韋燾
審核：龍穎麗、梁劍鋒