3月11日，廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年人才暨科技創(chuàng)新工作會(huì)議，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。廣西路建集團(tuán)載譽(yù)而歸，廣西路建集團(tuán)黨委榮獲“2021年度人才工作先進(jìn)集體”，廣西路建集團(tuán)大跨徑橋梁綠色智能建造技術(shù)研發(fā)與推廣團(tuán)隊(duì)榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，張坤球、姚青云、蔣昌盛等3名員工榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)標(biāo)兵”，李育林榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”。
廣西路建集團(tuán)黨委榮獲北投集團(tuán)“2021年度人才工作先進(jìn)集體”，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席葉芳代表領(lǐng)獎(jiǎng)
廣西路建集團(tuán)大跨徑橋梁綠色智能建造技術(shù)研發(fā)與推廣團(tuán)隊(duì)榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，總工程師張坤球代表領(lǐng)獎(jiǎng)
張坤球（左三）、蔣昌盛（左二）獲頒北投集團(tuán)“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)標(biāo)兵”
姚青云（右四）獲頒北投集團(tuán)“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)標(biāo)兵”
李育林（左四）獲頒北投集團(tuán)“2021年度科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”
近年來(lái)，廣西路建集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才，不斷推進(jìn)人事體制改革，創(chuàng)新方式方法，全方位“引進(jìn)”“培養(yǎng)”“激活”“用好”人才，使人才總量不斷增長(zhǎng)、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、人才活力競(jìng)相迸發(fā)、人才效能持續(xù)增強(qiáng)，為廣西路建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。
改革賦能促發(fā)展，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性現(xiàn)代企業(yè)新格局
廣西路建集團(tuán)以“國(guó)企改革三年行動(dòng)”為契機(jī)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，建立了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升管理效能，構(gòu)建形成競(jìng)爭(zhēng)性現(xiàn)代企業(yè)新格局。
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推倒“鐵交椅”。2021年8月和10月，如期完成廣西路建集團(tuán)及直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員考核結(jié)果與薪酬“硬掛鉤”，并影響職務(wù)“能上能下”，有效激發(fā)管理層危機(jī)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性。
2021年8月，廣西路建集團(tuán)舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式
2021年10月，廣西路建集團(tuán)全面實(shí)施直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理
拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，打破“鐵飯碗”。制定員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，改變過(guò)去員工單一晉升通道，分類設(shè)置管理型、專家型、技能型等人才發(fā)展通道，使人才能夠各展所長(zhǎng)。同時(shí)細(xì)化任職資格、職級(jí)晉升和下降規(guī)定，打破鐵飯碗，確保管理人員能上能下、能進(jìn)能出。
開(kāi)展收入分配改革，推翻“鐵工資”。修訂《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》，建立競(jìng)爭(zhēng)性收入分配機(jī)制，實(shí)施工資總額增減與效益升降同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持工資總額分配向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、投入產(chǎn)出效率高的企業(yè)傾斜，引導(dǎo)直屬企業(yè)創(chuàng)利增收、提質(zhì)增效。堅(jiān)持收入分配向基層一線、關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，破除“論資排輩”。相馬不如賽馬，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，2021年2次在干部選任中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，共有4名職工通過(guò)競(jìng)聘走上廣西路建集團(tuán)中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺(tái)。
2021年11月，廣西路建集團(tuán)開(kāi)展中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘面試
筑巢引鳳出實(shí)招，形成聚才引智“強(qiáng)磁場(chǎng)”
栽好梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。廣西路建集團(tuán)多舉措打出人才引進(jìn)組合拳，人才吸引力持續(xù)增強(qiáng)，2020-2021連續(xù)兩年榮獲“中國(guó)最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號(hào)，已經(jīng)形成聚才引智“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
廣西路建集團(tuán)榮獲2020年“中國(guó)最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號(hào)
廣西路建集團(tuán)榮獲2021年“中國(guó)最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號(hào)
不拘一格，持續(xù)創(chuàng)新人才引進(jìn)“路建模式”。打破地域、身份、人事關(guān)系等剛性制約，堅(jiān)持“不求所有、但求所用”人才引進(jìn)理念，柔性引進(jìn)廣西路建集團(tuán)緊缺的高層次人才。目前已柔性引進(jìn)清華大學(xué)博士后1名，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專家2名，為科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。
打好“政策牌”，不斷提升人才引進(jìn)“路建引力”。制定《人才引進(jìn)實(shí)施細(xì)則》《薪酬管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理辦法》等多項(xiàng)制度，在薪酬待遇、職級(jí)提升、提拔任用等方面給予更多支持，并為相應(yīng)層次人才提供人才公寓、住房補(bǔ)貼、安家費(fèi)、持證獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策，厚植人才扎根沃土。2021年吸引各類人才301人，其中本科以上學(xué)歷人才占86%，為廣西路建集團(tuán)多元化發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
廣西路建集團(tuán)開(kāi)展招聘活動(dòng)
深化校企合作，著力搭建人才引進(jìn)“路建鏈條”。廣西路建集團(tuán)將招聘工作前移，與同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西大學(xué)、重慶交通大學(xué)、桂林理工大學(xué)、廣西科技大學(xué)、廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校合作，通過(guò)建立“產(chǎn)學(xué)研”基地、開(kāi)設(shè)“路建班”訂單式培養(yǎng)、開(kāi)展校園冠名活動(dòng)等方式，打通人才引進(jìn)最前端。校企合作有效助力人才招聘，廣西路建集團(tuán)在2022屆秋季校園招聘中受到各大高校應(yīng)屆畢業(yè)生的青睞，收到簡(jiǎn)歷近5000份，面試簽約比例1：50，引才效果顯著。
廣西路建集團(tuán)與重慶交通大學(xué)開(kāi)展校企合作座談交流和校園冠名活動(dòng)
人才選育雙聯(lián)動(dòng)，打造青藍(lán)相繼人才梯隊(duì)
強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒品牌，形成人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施導(dǎo)師帶徒“N+三個(gè)一”模式，對(duì)每個(gè)應(yīng)屆新員工安排2個(gè)以上的導(dǎo)師進(jìn)行多角度多業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持個(gè)性化制定一套培養(yǎng)方案，做好分類培養(yǎng)；堅(jiān)持用好一個(gè)黨團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，發(fā)揮凝聚青年、鍛煉青年作用；堅(jiān)持一個(gè)持續(xù)機(jī)制，做好新員工的跟進(jìn)培養(yǎng)，形成育才良性循環(huán)。導(dǎo)師帶徒已經(jīng)成為廣西路建集團(tuán)人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制和品牌活動(dòng)，開(kāi)展至今13年來(lái)共培養(yǎng)徒弟2200余名。
廣西路建集團(tuán)2021屆新員工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)簽約儀式
廣西路建集團(tuán)2020屆新員工導(dǎo)師帶徒期滿考核現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)
堅(jiān)持內(nèi)外培訓(xùn)并舉，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。“積極請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式，2021年對(duì)各類人才進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)約8800人次，大力提高員工職業(yè)素質(zhì)和能力。“主動(dòng)送出去”，選派20名優(yōu)秀員工代表廣西路建集團(tuán)到上級(jí)單位進(jìn)行跟班培訓(xùn)，在更高更廣的平臺(tái)上鍛煉能力、增強(qiáng)閱歷。
開(kāi)展各類培訓(xùn)
大膽選任青年干部，優(yōu)化干部梯隊(duì)。選拔推薦221名具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)的年輕員工進(jìn)入后備干部人才庫(kù)，淬煉本領(lǐng)，精心培養(yǎng)，委以重任。支持優(yōu)秀青年員工挑大梁，提拔任用青年干部11人，目前廣西路建集團(tuán)直屬單位、工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子均配備了至少一名青年干部，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
加大人才交流力度，有效盤(pán)活人力資源。組織廣西路建集團(tuán)總部各部門(mén)、直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行上下交流、平行交流29人次，大力培養(yǎng)復(fù)合型干部；根據(jù)直屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2021年開(kāi)展2207人次人員內(nèi)部調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給效益最大化。
鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。廣西路建集團(tuán)將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極打造人才“強(qiáng)引擎”，以人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展，為廣西路建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)勁人才動(dòng)能。