3月11日，廣西北部灣投資集團有限公司召開2022年人才暨科技創(chuàng)新工作會議，表彰了一批先進集體和個人。廣西路建集團載譽而歸，廣西路建集團黨委榮獲“2021年度人才工作先進集體”，廣西路建集團大跨徑橋梁綠色智能建造技術(shù)研發(fā)與推廣團隊榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進團隊”，張坤球、姚青云、蔣昌盛等3名員工榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進標(biāo)兵”，李育林榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進工作者”。
廣西路建集團黨委榮獲北投集團“2021年度人才工作先進集體”，黨委副書記、工會主席葉芳代表領(lǐng)獎
廣西路建集團大跨徑橋梁綠色智能建造技術(shù)研發(fā)與推廣團隊榮獲“2021年度科技創(chuàng)新先進團隊”，總工程師張坤球代表領(lǐng)獎
張坤球（左三）、蔣昌盛（左二）獲頒北投集團“2021年度科技創(chuàng)新先進標(biāo)兵”
姚青云（右四）獲頒北投集團“2021年度科技創(chuàng)新先進標(biāo)兵”
李育林（左四）獲頒北投集團“2021年度科技創(chuàng)新先進工作者”
近年來，廣西路建集團黨委堅持黨管人才，不斷推進人事體制改革，創(chuàng)新方式方法，全方位“引進”“培養(yǎng)”“激活”“用好”人才，使人才總量不斷增長、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、人才活力競相迸發(fā)、人才效能持續(xù)增強，為廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。
改革賦能促發(fā)展，構(gòu)建競爭性現(xiàn)代企業(yè)新格局
廣西路建集團以“國企改革三年行動”為契機，深入推進“三項制度改革”，建立了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升管理效能，構(gòu)建形成競爭性現(xiàn)代企業(yè)新格局。
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推倒“鐵交椅”。2021年8月和10月，如期完成廣西路建集團及直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員考核結(jié)果與薪酬“硬掛鉤”，并影響職務(wù)“能上能下”，有效激發(fā)管理層危機意識和經(jīng)營能動性。
2021年8月，廣西路建集團舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式
2021年10月，廣西路建集團全面實施直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理
拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，打破“鐵飯碗”。制定員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，改變過去員工單一晉升通道，分類設(shè)置管理型、專家型、技能型等人才發(fā)展通道，使人才能夠各展所長。同時細(xì)化任職資格、職級晉升和下降規(guī)定，打破鐵飯碗，確保管理人員能上能下、能進能出。
開展收入分配改革，推翻“鐵工資”。修訂《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》，建立競爭性收入分配機制，實施工資總額增減與效益升降同向聯(lián)動機制，堅持工資總額分配向經(jīng)營業(yè)績好、投入產(chǎn)出效率高的企業(yè)傾斜，引導(dǎo)直屬企業(yè)創(chuàng)利增收、提質(zhì)增效。堅持收入分配向基層一線、關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
推行競爭上崗，破除“論資排輩”。相馬不如賽馬，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，2021年2次在干部選任中推行競爭上崗，共有4名職工通過競聘走上廣西路建集團中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺。
2021年11月，廣西路建集團開展中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘面試
筑巢引鳳出實招，形成聚才引智“強磁場”
栽好梧桐樹，引得鳳凰來。廣西路建集團多舉措打出人才引進組合拳，人才吸引力持續(xù)增強，2020-2021連續(xù)兩年榮獲“中國最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號，已經(jīng)形成聚才引智“強磁場”。
廣西路建集團榮獲2020年“中國最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號
廣西路建集團榮獲2021年“中國最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號
不拘一格，持續(xù)創(chuàng)新人才引進“路建模式”。打破地域、身份、人事關(guān)系等剛性制約，堅持“不求所有、但求所用”人才引進理念，柔性引進廣西路建集團緊缺的高層次人才。目前已柔性引進清華大學(xué)博士后1名，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專家2名，為科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。
打好“政策牌”，不斷提升人才引進“路建引力”。制定《人才引進實施細(xì)則》《薪酬管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理辦法》等多項制度，在薪酬待遇、職級提升、提拔任用等方面給予更多支持，并為相應(yīng)層次人才提供人才公寓、住房補貼、安家費、持證獎勵等優(yōu)惠政策，厚植人才扎根沃土。2021年吸引各類人才301人，其中本科以上學(xué)歷人才占86%，為廣西路建集團多元化發(fā)展做好人才儲備。
廣西路建集團開展招聘活動
深化校企合作，著力搭建人才引進“路建鏈條”。廣西路建集團將招聘工作前移，與同濟大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西大學(xué)、重慶交通大學(xué)、桂林理工大學(xué)、廣西科技大學(xué)、廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校合作，通過建立“產(chǎn)學(xué)研”基地、開設(shè)“路建班”訂單式培養(yǎng)、開展校園冠名活動等方式，打通人才引進最前端。校企合作有效助力人才招聘，廣西路建集團在2022屆秋季校園招聘中受到各大高校應(yīng)屆畢業(yè)生的青睞，收到簡歷近5000份，面試簽約比例1：50，引才效果顯著。
廣西路建集團與重慶交通大學(xué)開展校企合作座談交流和校園冠名活動
人才選育雙聯(lián)動，打造青藍(lán)相繼人才梯隊
強化導(dǎo)師帶徒品牌，形成人才培養(yǎng)長效機制。創(chuàng)新實施導(dǎo)師帶徒“N+三個一”模式，對每個應(yīng)屆新員工安排2個以上的導(dǎo)師進行多角度多業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅持個性化制定一套培養(yǎng)方案，做好分類培養(yǎng)；堅持用好一個黨團組織優(yōu)勢平臺，發(fā)揮凝聚青年、鍛煉青年作用；堅持一個持續(xù)機制，做好新員工的跟進培養(yǎng)，形成育才良性循環(huán)。導(dǎo)師帶徒已經(jīng)成為廣西路建集團人才培養(yǎng)長效機制和品牌活動，開展至今13年來共培養(yǎng)徒弟2200余名。
廣西路建集團2021屆新員工導(dǎo)師帶徒活動簽約儀式
廣西路建集團2020屆新員工導(dǎo)師帶徒期滿考核現(xiàn)場觀摩交流會
堅持內(nèi)外培訓(xùn)并舉，大力實施員工素質(zhì)提升工程。“積極請進來”，通過邀請專家授課、舉辦經(jīng)驗交流會、技術(shù)研討會、培訓(xùn)班等形式，2021年對各類人才進行針對性培訓(xùn)約8800人次，大力提高員工職業(yè)素質(zhì)和能力?！爸鲃铀统鋈ァ保x派20名優(yōu)秀員工代表廣西路建集團到上級單位進行跟班培訓(xùn)，在更高更廣的平臺上鍛煉能力、增強閱歷。
開展各類培訓(xùn)
大膽選任青年干部，優(yōu)化干部梯隊。選拔推薦221名具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和優(yōu)秀工作業(yè)績的年輕員工進入后備干部人才庫，淬煉本領(lǐng)，精心培養(yǎng)，委以重任。支持優(yōu)秀青年員工挑大梁，提拔任用青年干部11人，目前廣西路建集團直屬單位、工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子均配備了至少一名青年干部，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
加大人才交流力度，有效盤活人力資源。組織廣西路建集團總部各部門、直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行上下交流、平行交流29人次，大力培養(yǎng)復(fù)合型干部；根據(jù)直屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2021年開展2207人次人員內(nèi)部調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給效益最大化。
鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。廣西路建集團將大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極打造人才“強引擎”，以人才驅(qū)動創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展，為廣西路建集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強勁人才動能。