4月16日上午，廣西路建集團(tuán)召開信息化工作推進(jìn)會議。廣西路建集團(tuán)董事、總會計師張永群、信息化實施小組成員、一公司、二公司及航務(wù)工程處分管信息化領(lǐng)導(dǎo)、模塊關(guān)鍵用戶參加會議。
會上，一公司、二公司和廣西航務(wù)工程處分別匯報信息化實施情況，全面總結(jié)了信息化取得的成果及存在問題。集團(tuán)信息化實施小組通報了各模塊上線過程中遇到的困難，突出問題表現(xiàn)在人員不足、業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)同、系統(tǒng)完善及執(zhí)行力等方面。本次會議通過對問題剖析，有利于指導(dǎo)后續(xù)工作，促進(jìn)繼續(xù)全面鋪開在建項目綜合管理系統(tǒng)上線工作。信息化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)工程，是人員觀念、管理變革的過程，只有了解它內(nèi)在的規(guī)律，才能正確分析、處理建設(shè)過程遇到的問題及困難。
張永群作總結(jié)講話，一是堅定目標(biāo)、堅定信念、堅決執(zhí)行，努力提高信息化水平；二是加強溝通交流，轉(zhuǎn)變和提高意識，及時解決問題，服務(wù)好項目管理；三是打造“亮點項目”，以點帶面，形成良好的信息化管理氛圍，創(chuàng)建廣西路建集團(tuán)信息化品牌形象。
